最近對『 小 凱 電 器 』【TATUNG大同】 6人份220V電鍋(全機不銹鋼)TAC-06KNV2,出國必備,東南亞、歐洲 還蠻感興趣的...雖然有時候我會耍耍小任性..

要求寶貝買一堆拉里拉雜的產品!~但寶貝也承認多數都是好用的...(得意!...哈哈哈)

像這次看到『 小 凱 電 器 』【TATUNG大同】 6人份220V電鍋(全機不銹鋼)TAC-06KNV2,出國必備,東南亞、歐洲 有人推薦,剛好又遇到降價!不買真的不行ㄚ

(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)

我跟寶貝互看一下..笑了一下!這麼便宜又超值!當然決定買了阿(愛購物的我真是太開心啦!!!)

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大同11人份全不鏽鋼電鍋(TAC-06-KNV2)

出外留學生的最愛


大同電鍋是全台灣媽媽的味道,就這樣一代一代流傳下去,許多年輕學子出外遊學,一定要準備這台大同電鍋,不但使用超方便,烹調原理更是能讓食物保留原味,個人、家庭都適用。粥、蒸、滷、燉樣樣行,讓您輕鬆烹調出一道道的美食,無論是清淡的蒸魚還是重口味的滷肉,都能出自您手喔!!



商品特色: ◎真正全不鏽鋼電鍋,連外鍋(放水加熱的部份)都是不鏽鋼

◎內鍋、外鍋、內鍋蓋、蒸盤、電鍋蓋(外鍋蓋)、電鍋外殼皆為不鏽鋼製品(全機不鏽鋼材質製造)

安全易操作,具自動保溫。

◎具保溫或不保溫切換開關,免拔插頭

◎間接加熱無鍋粑,可保有食物原味。

◎粥、蒸、滷、燉樣樣行。

◎自動恆溫開關,安全方便。

◎加熱均勻,燉煮食物免操心。

◎烹調迅速,食物營養不流失。




?大同電鍋的介紹: ?大同電鍋以隔水加熱炊煮食物,也就是利用蒸氣包圍食物,讓熱力均勻分佈滲透。寬3.6公分的電熱片式加熱器,底部加熱面積大,且大同電鍋外鍋較深讓內鍋完全埋於外鍋內,確實做到立體全方位加熱,熱力均勻分佈,蒸煮時間較其他廠牌快速,隔水加熱蒸煮效果特佳。

?安全性:電鍋是高溫產品,安全重於一切,大同電鍋使用橡膠雙被覆電源線;塑膠零件使用熱硬化性塑膠如電木等防火,耐熱、難燃的材料,安全更有保障。


?可靠度:大同電鍋自民國49年產銷全國第一台電鍋至今,銷售量釓達一仟多萬台以上,市占率八成以上,如此高的肯定與信賴應該是您的第一選擇。

煮飯小秘訣:

◎量米要正確

◎洗米要迅速: 以防止米糠被米吸收,洗到水不混濁為止。

◎水量要適當: 內鍋水位刻度是以較軟質的米為標準。

如果煮新米、蓬萊米或喜歡吃較硬的飯,可少加一點水。

如果煮舊米、在來米或喜歡吃較軟的飯,可多加一點水。

◎先浸再煮:米洗好且加入適當水後,若能浸上30~45分鐘再煮會使飯更加香甜

◎煮好後要熱燜:跳至保溫後先利用餘熱燜15~20分鐘後,上下左右輕輕翻攬會使香味四溢。

◎米和水量關係:水量不可過多以免米漿外溢,關於金黃色鍋粑:

鍋底飯呈金黃薄層,為高溫壓力煮飯之正常現象,煮胚芽米時會較精白米易產生。


保養的方法:

◎在清潔保養之前,一定要先拔下插頭。

◎電子鍋外表用沾有清潔劑的軟布擦拭,再用布擦去清潔劑,最後用乾布擦拭。

※切勿使用酒精、松節油、汽油等擦拭。

◎內鍋、飯匙、飯匙盒等,請用海棉或軟布清洗。請勿用粉狀清潔劑或硬刷子清洗。

◎反射鍋內部的髒污,必須在鍋體冷卻之後才可以擦拭。

◎內蓋清洗方法:

※裝→手握上蓋,手持內蓋上方,向外拉即可取下清洗。

※裝→內蓋有文字的正面向自己,將內蓋孔對準內蓋固定軸,壓入即可。

◎若有異味時請將熱滾的水注入內鍋約八分鐘,放置一小時或將內鍋加入冷水約七分滿,加熱貯存煮五十分鐘後,按下『保溫鍵』並拔下插頭。再將內鍋、反射鍋等擦

拭乾淨即可除去異味。










































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品牌TATUNG大同
型號TAC-06KNV2
顏色F不鏽鋼霧面
產地台灣
商品尺寸(材積)高240x寬310x深255(mm)
電壓/頻率220V/60HZ
產品重量-
容量6人份
內鍋不鏽鋼
配件內鍋、內鍋蓋、蒸盤、飯匙、量杯
消耗功率600W
保固1年










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物超所值








特賣發表者 seanpengg, 2017/02/07 08:36:04



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者葉子綱雲林縣13日電)禽流感疫情肆虐台灣東西部,雲林至今爆發12場,縣府今天表示,氣溫日夜溫差大及候鳥北返過境,養禽場務必做好防範及管理,降低疫情發生風險。

禽流感H5N6人畜共通病毒,原本在台灣東部,現在確定擴散到台灣西部,疫情風險升高,尤其雲林縣從今年1月至今爆發12場禽流感,累計撲殺12萬6660隻,雖是散發、無地緣關係,但高疫情受關注。

雲林縣動植物防疫所長廖培志說,春節過後,近來寒流來襲,日夜溫差大,加上候鳥北返,恐夾帶病毒沿途傳播,疫情風險提高。

廖培志表示,已要求養禽業者做好禽場保溫工作及防鳥措施,落實防範和自主管理,才能降低疫情發生風險,若發現禽隻異狀,立即通報,防範疫情發生。1060213

鉅亨網新聞中心

麥當勞快餐連鎖店 ( (US-MCD) ) 中港業務賣盤終有結果,中信股份 (HK-0267) 、中信資本、凱雷投資集團和麥當勞聯合成立的新公司,將以最高 20.8 億美元 (合約 161.4 億港元) 的總對價,收購麥當勞在中國大陸和香港的業務,新公司將成為麥當勞未來 20 年在中國大陸和香港的主特許經營商。新公司稱未來 5 年將在兩地開設逾 1500 家新餐廳。

綜合星島日報、香港文匯報、明報報導,這次交易仍有待相關監管機構的審批,預計將於 2017 年中完成。交易方式將以部分現金支付及部分向麥當勞公司發行新公司的新股,交易完成後,中信股份和中信資本在新公司合共持有 52% 的控股權,成為大股東,而凱雷和麥當勞則分別持有 28% 及 20% 股權。其中,中信股份的應付收購價 6.65 億美元 (約 51.65 億港元),以此計算中信股份持股 32%。此外,中信是與中信資本合組的公司來收購麥當勞中港業務,分別佔合組公司 61.54% 和 38.46% 的股權。

事實上,這次麥當勞出售中港兩地業務 20 年特許經營權,是早年計畫的一部分,因為麥當勞曾在 2015 年 5 月宣布,將在 2018 年底之前把 4000 家餐廳轉為特許經營餐廳,而長期目標是將特許經營餐廳的比例達到 95%。故此,經過這次交易完成後,麥當勞在大陸和香港的 1750 多家直營餐廳將轉為特許經營。截至 2016 年底止,麥當勞在大陸的直營和特許經營餐廳超過 2400 家,在香港約有 240 家分店。

這次收購麥當勞中港兩地的特許經營,中信認為隨着中國城市化不斷推進、中產階層持續擴大以及家庭可支配收入增加,大陸消費領域增長迅速。同時,隨着可支配收入的增長,中國居民在休閒和餐飲方面的消費將持續增加,而三、四線城市的市場潛力尤為巨大。故此,中信預計西式快餐市場仍將保持快速增長。

就新成立的公司管理層,凱雷投資集團董事總經理、亞洲併購團隊聯席主管楊向東將出任新公司的董事會副主席,而中信資本董事長、首席執行官張懿宸則為新公司的董事會主席。

此外,麥當勞年報並無單獨列出香港及中國業務收入,僅將中國、意大利、南韓等地統稱為高增長市場。該等市場在 2015 年的可比較客流量減少 2.2%,可比較收入增長 1.8%,增長主要來自中國。

時富金融優越投資服務部顧問黎永良表示,就這次麥當勞以約 160 多億港元,出售中港兩地 20 年特許經營權,作價僅一般並不是特別吸引,他相信麥當勞是看到中港兩地的快餐業務有飽和的趨勢,所以先行出售中港兩地 20 年特許經營權。

黎永良續稱,新公司接手中港兩地麥當勞業務後,會否有創新的改革以迎合中國人的口味,因為隨着中國中產階層逐漸增加,對飲食的要求亦隨之提升,所以在食物口味上要迎合新一代的中產,麥當勞的業務才能有所突破。

豐盛金融資產管理董事黃國英認為,交易不算太吸引,首先業界對麥當勞內地業務並不特別看好,其次中港外送模式興起對餐廳有一定衝擊。不過對中信原本的傳統業務結構是一種風險分散,預期新公司應該會上市,但不會是短期的事。有外資投行分析員直言中信是「接盤俠」,而且認為央企接手服務業很大機會失敗。

值得一提的是,中國大陸排名第一、擁有肯德基、必勝客等速食連鎖品牌的百勝集團,在 2016 年 10 月 31 日正式完成剝離中國業務,百勝中國成為擁有特許經營權的的獨立上市公司 (隔日在美股上市)。百勝在去年 9 月宣佈與春華資本、螞蟻金服達成協議,雙方聯合出資 4.6 億美元 (合約 35.69 億港元) 收購百勝中國控股的部分股份。但與麥當勞出售中國大陸和香港業務不同,百盛集團仍握有百盛中國的控股權。

麥當勞早於 1975 年就進入香港,至今已有 42 年,目前在香港分店超過 240 家,是香港排名首位的速食連鎖店。1999 年,香港首間 McCafé 於上環麥當勞餐廳開幕;2006 年,香港金鐘海富中心分店成為首間有 WiFi 無線上網的麥當勞;2011 年香港全球首創麥當勞婚禮派對服務;2015 年,在香港銅鑼灣禮頓中心及又一城分店率推出「自動點餐機」,同年底金鐘海富中心分店成全球首間 McDonald's Next 餐廳。

公司在 1990 年進入中國大陸,目前在大陸的直營和特許經營餐廳超過 2,400 家,擁有逾 12 萬名員工,每年為超過 10 億人次的顧客提供服務。2010 年,麥當勞在香港發行 2 億元人民幣債券,成為首家在香港發行人民幣債券的外資跨國企業。

2014 年 7 月的「福喜事件」曾令麥當勞形象深受影響。當時,有傳媒揭發麥當勞有出售來自上海福喜食品的過期變質肉類,開始時麥當勞一再否認有關事件,但最後不得不承認,並向公眾致歉。事件引發公關災難,令麥當勞形象大損,一度令人對其食品安全失去信心,並影響到公司香港和日本業務。

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